Een nieuwe partner bij een architecten- of ontwerpbureau is voor iedereen een grote sprong. Voor de partner in spé is het een transitie die meer dan alleen goede ontwerpvaardigheden vergt. Voor het bureau, medewerkers en de bestaande partners heeft deze verandering ook de nodige impact. Partners zijn immers de motor van het bureau.
Regelmatig begeleid ik bureaus en individuen in het proces naar nieuw partnerschap, bovendien heb ik als bureaupartner op verschillende manieren zelf deel van het proces uitgemaakt. In twee blogs neem ik je mee in de aspecten die hierbij komen kijken. Deze blog gaat over de partner in spé. Lees hier de andere blog, die gaat over het perspectief van de bestaande partners.
Van medewerker naar leider
De overgang van medewerker naar partner betekent een significante verandering van je rol binnen de organisatie, je verantwoordelijkheden en perspectief. Je bent niet langer enkel verantwoordelijk voor je eigen projecten, maar medeverantwoordelijk voor het succes, de mensen in het team, de continuïteit, het succes en de koers van het gehele bureau. Ik merk dat dit nogal spannend is voor veel aanstaande partners, zeker als het gaat om de veranderde positie ten opzichte van collega's. Daarnaast zal je in veel gevallen ook zichtbaarder zijn voor de buitenwereld en anders bekeken worden door relaties.
Persoonlijkheid
Waar je eerst nog uit de voeten kon met vooral ‘harde’ inhoudelijke kennis en kunde zal je nu veel meer aanspraak moeten maken op je softskills. Effectief leiderschap begint bij grondige zelfkennis. Het begrijpen van je eigen persoonlijkheid én die van je collega's is cruciaal voor een goede verbinding en samenwerking, dé voorwaarden om samen op hoog niveau te presteren. Als partner hoef je overigens niet uit hetzelfde hout gesneden te zijn als de bestaande partners, liever niet zelfs. Aanvullende persoonlijkheden en perspectieven binnen het partnerteam leiden tot betere besluitvorming en een sterkere organisatie. Succesvolle bureaus begrijpen dat en weten deze diversiteit te benutten.
Competenties
De weg naar het partnerschap is een leer- en ervaringsproces. Het is daarom belangrijk dat je op een bewuste manier werkt aan competenties zoals leiderschap, ondernemerschap, communicatie, financiën en strategisch denken. Doe dit gestructureerd, bijvoorbeeld aan de hand van een persoonlijk ontwikkelplan. Je versnelt dit proces met individuele coaching, trainingen, mentoring, zelfstudie en natuurlijk door ervaring op te doen. Het leerproces stopt vanzelfsprekend niet wanneer je eenmaal partner bent. In een veranderende wereld en in een dynamische organisatie zal je namelijk altijd moeten blijven leren.
Stijl van leidinggeven
Effectief leidinggeven houdt in dat je teams en individuen inspireert en motiveert om hun potentieel én de doelen van de organisatie te bereiken. Er is geen standaard als het gaat om je leiderschapsstijl. Jouw persoonlijkheid en voorkeursgedrag spelen hierbij een belangrijke rol. Sommigen zweren bij een democratische of coachende benadering, waarbij beslissingen in overleg met het team worden genomen, terwijl anderen een meer directe en visionaire stijl hanteren. Je manier van leidinggeven is echter geen vast gegeven, je kunt leren om bewust te variëren met en je verbeteren op verschillende stijlen. De sleutel is om je eigen authenticiteit te behouden en je stijl aan te passen aan de behoeften van personen, je team en specifieke situaties.
Teamcultuur
Succesvolle teams onderscheiden zich door onderlinge verbinding, vertrouwen en betrokkenheid. Dat zijn dus niet alleen inhoudelijke kwaliteiten en vaardigheden, het gaat ook om de manier waarop je als team samenwerkt. Teamleden moeten zich vrij voelen om ideeën te delen en risico's te nemen zonder angst voor afwijzing. Openlijk fouten toegeven leidt tot een cultuur van eerlijkheid en groei. En tenslotte, een duidelijk, gemeenschappelijk doel motiveert en verbindt het team, zelfs als dingen misgaan. Als leider is het je taak om deze cultuur actief te creëren en te onderhouden.
Ondernemerschap
Partnerschap betekent ondernemerschap. Naast het managen van projecten en teams ben je mede verantwoordelijk voor business development, het identificeren van groeikansen, acquisitie en vaak het bewaken van de financiële gezondheid van het bureau. Dit vereist een proactieve houding, een scherp oog voor de sterke en zwakke punten van het bureau, en begrip van ontwikkelingen inde samenleving en technologie, kansen in de markt en de bereidheid om risico's te nemen. Hiermee bepaal je de koers van je bureau. Met een duidelijke inspirerende visie geef je het bureau richting voor de toekomst. Daarnaast moet de visie vertaald worden naar een helder operationeel plan.
Goede reis!
Het is al met al een behoorlijke opsomming, je hebt dus nogal wat te doen! Dat komt misschien overweldigend over, houd echter altijd in gedachte dat perfectie niet bestaat en dat je begint aan een reis waarin je elke dag leert en steeds een stapje beter wordt.
Ga jij aan de slag met jouw aanstaande (of bestaande) partnerschap?
Laat 't me weten via ries@coachingcreativecompanies.nl, ik denk graag met je mee!
Verder bied ik op dit vlak coaching-, sparring- en teamsessies aan, daarover lees je meer onder het kopje 'partnerkwesties' bij de persoonlijke thema's op de aanpak-pagina.
Ries Meertens, Coaching Creative Companies
NB Lees hier de blog over het perspectief van de bestaande partners.
