Of je nu bureaupartner, eenpitter of medewerker bent, leiderschap is iets waar we allemaal mee te maken hebben. Het is echter niet iets waar de meesten van ons bewust mee bezig zijn. Daar wil ik, samen met BNO, graag verandering in brengen. Mede op basis van jouw inbreng schrijf ik regelmatig een column om tot inzichten te komen over dit alomvattende onderwerp, zodat jij als ontwerper (of architect) meer grip krijgt op jouw leiderschap.
Hoe kijk jij naar leiderschap?
Enkele weken geleden plaatste ik mijn eerste blog over leiderschap en ik vroeg (via LinkedIn) hoe er naar leiderschap wordt gekeken. Uit de vier aangereikte opties werd vooral gestemd op 'samen doelen bereiken' (64%) en 'mensen motiveren' (32%). Laten we maar aannemen dat men het 'gezamenlijk realiseren
van doelen' inderdaad ziet als het belangrijkste aspect van leiderschap. Wat betekent dat nu eigenlijk?
Samen
Je kunt heel wat uit zo'n kort zinnetje halen.
Het woord 'samen' geeft aan dat er sprake is van meerdere betrokken personen. Hebben deze personen dan ook samen nagedacht over deze doelen? Of heeft de leider doelen bedacht, waar meerdere mensen vervolgens samen voor (zouden moeten) gaan? In mijn praktijk zie ik meestal het laatste.
Doelen
Vervolgens kun je je afvragen wat een doel is. Wat mij betreft is dat iets wat je in de toekomst wil bereiken. Dat kan om een hoger doel gaan, zoals deze: 'met onze ontwerpen willen wij bijdragen aan een mooiere en betere wereld'. Daarnaast kun je ook praktische en meetbare doelen hebben, bijvoorbeeld: 'over drie jaar willen wij X projecten in markt Y hebben afgerond'. Wat mij betreft hoeft een doel niet zo SMART te zijn, maar iets concreets dat je op zeker moment kunt afvinken werkt wel prettig. Dan kun je namelijk ook echt zeggen dat je een doel hebt bereikt, of dat je goed onderweg bent.
Toekomst
Gaat leiderschap dan werkelijk over het gezamenlijk bereiken of nastreven van doelen? Het gaat in elk geval over de toekomst, doelen stellen, doelen bereiken en iets samen doen.
De leider
Kijkend naar het bovenstaande, naar literatuur over leiderschap en leiders in de ontwerp- en architectenwereld, zie ik een aantal kenmerken van de leider steeds weer terugkomen.
De echte leider, naar mijn idee:
- geeft richting aan het bedrijf
- krijgt of neemt mensen daarin mee
- ontwikkelt nieuwe initiatieven
- kan loslaten en aan anderen overlaten
Benieuwd naar het vervolg?
Deze blog maakt deel uit van een reeks van zeven artikelen over leiderschap:
Training Grip op Leiderschap
Wil je nog veel meer leren over leiderschap, leiderschapsstijlen en wil je groeien als leider? Meld je dan aan voor de training Grip op Leiderschap. De training is bedoeld voor leidinggevenden zoals bureaupartners, -managers en associates van architecten- en ontwerpbureaus.
De training wordt in het najaar (vier ochtenden vanaf 12 september 2025) georganiseerd in een samenwerking met BNA Academie, BNO en Coaching Creative Companies.
Meer info en inschrijven kan in de loop van 2025 via de site van BNA of BNO.
Wil je aan de slag met leiderschap?
Voor overleg over de training of vragen leiderschap kun je contact met mij opnemen (ries@coachingcreativecompanies.nl).
Onder het kopje 'persoonlijke thema's' op de aanpak-pagina lees je hoe ik je persoonlijk kan verder helpen met de ontwikkeling van jouw leiderschap.
